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一、車隊管理與監(jiān)督
日常運作管理：負責(zé)管理和監(jiān)督垃圾中轉(zhuǎn)站車隊的日常運作，確保車隊工作的高效、有序進行。
車輛調(diào)度：根據(jù)工作需求，合理安排車輛的調(diào)度計劃，確保垃圾清運任務(wù)的順利完成。
駕駛員安排：合理分配駕駛員的工作任務(wù)，確保每位駕駛員的工作量和工作時間合理，避免過度勞累，本崗位自身也需要進行垃圾轉(zhuǎn)運。
二、任務(wù)分配與協(xié)調(diào)
任務(wù)分配：根據(jù)垃圾中轉(zhuǎn)站的工作量和時間要求，合理分配駕駛員和車輛的工作任務(wù)，確保垃圾能夠及時、有效地清運。
部門協(xié)調(diào)：與其他部門（如保潔、維修等）進行溝通協(xié)調(diào)，確保垃圾清運工作與其他工作的協(xié)調(diào)進行，提高整體工作效率。
三、車輛維護與保養(yǎng)
日常維護監(jiān)督：監(jiān)督車隊車輛的日常維護和保養(yǎng)工作，確保車輛的正常運行和延長使用壽命。
保養(yǎng)管理：負責(zé)車輛保養(yǎng)工作的管理和協(xié)調(diào)，確保車輛按時年檢、保養(yǎng)、審車并投入使用。
四、安全管理
安全培訓(xùn)：定期組織駕駛員進行安全培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識和操作技能。
安全檢查：定期對車隊車輛進行安全檢查，確保車輛的安全性能符合要求，降低事故風(fēng)險。
應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，處理車隊運營過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件和安全事故，確保人員安全和減少損失。
五、成本控制與效益提升
成本控制：合理控制車隊的運營成本，包括維修、保養(yǎng)等費用，提高車隊的經(jīng)濟效益。
效益提升：通過優(yōu)化調(diào)度計劃、提高車輛使用效率等措施，提升車隊的工作效益和垃圾清運效率。
六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與匯報
數(shù)據(jù)收集：收集、整理和分析車隊的工作數(shù)據(jù)，包括清運量、維修費用等。
報表編制：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)編制相關(guān)報表，如月度、季度、年度工作報告等。
上級匯報：定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報車隊的工作情況、存在的問題和改進建議，接受上級的指示和安排。
七、團隊建設(shè)與人員管理
團隊建設(shè)：培養(yǎng)和發(fā)展車隊團隊，提高駕駛員的技能水平和工作積極性，增強團隊凝聚力和向心力。
人員管理：負責(zé)車隊人員的日常管理和考核工作，確保人員管理的規(guī)范性和公正性。

任職要求：

1、具有中華人民共和國機動車駕駛證C1或B2及以上；

2、具有本崗位運行經(jīng)驗和至少2年管理車隊的經(jīng)驗；

2、至少3年環(huán)衛(wèi)車輛駕駛經(jīng)驗者優(yōu)先；

2、了解設(shè)備知識，有設(shè)備維修經(jīng)驗優(yōu)先；

3、了解本職工作所需的技術(shù)知識和技能，能夠掌握相關(guān)的駕駛技巧。

此崗位工作地點位于眉山視高