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1. 依據設計公司物資管理的各項規定，制定項目部物資管理制度并組織實施；
2. 根據現場進度編制設備材料到貨計劃，滿足施工節點要求，并報至采購經理，按到貨計劃要求廠家
3. 設備材料催交工作提醒；
4. 設備材料到貨后接收及清點工作；
5. 設備材料的倉儲移交；
6. 設備材料開箱及物資驗收卡的填報；
7. 設備材料到貨、開箱、領用臺帳登記；
8. 大宗物資核銷及分包現場物資統計臺賬
9. 根據現場設備材料安裝實際情況提前通知采購經理與廠家聯系技術人員到場進行設備指導安裝及調試；
10. 配合設備材料調試驗收工作；
11. 總包方材料的現場管理；
12. 現場總包固定資產的管理維護工作；
13. 設備資料移交，包括（設備生產合格證、出廠檢查報告、試驗報告、使用說明書、相關技術圖紙等；
14. 根據技術協議書要求，進行相關備品備件、專用工具移交；
15. 剩余物資的清點及處理建議、執行；
16. 參與項目供方后評價，對項目供方進行后評價考核。