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（1）規(guī)章制度的建設(shè)與執(zhí)行監(jiān)督；
組織公司各部門編織、修訂完善相關(guān)管理和業(yè)務(wù)制度；
負(fù)責(zé)組織對公司各項制度執(zhí)行情況的跟蹤、檢查，提出改善建議，督促修訂完善；
（2）經(jīng)營目標(biāo)及計劃的參與制定與執(zhí)行監(jiān)督；
參與公司年度經(jīng)營計劃的制定、組織對年度經(jīng)營計劃的分解；
跟進、檢查各計劃的執(zhí)行，必要時進行修正報批；
（3）團隊激勵及創(chuàng)新管理；
參與團隊年度經(jīng)營成果激勵方案的制定，負(fù)責(zé)相關(guān)經(jīng)營激勵責(zé)任書的簽訂；
參與公司創(chuàng)新獎勵機制的制定，負(fù)責(zé)對日常創(chuàng)新的核實和報批；
（4）組織及流程管理。
組織公司對組織機構(gòu)運營情況進行評估，提出改善建議、報批實施；
牽頭組織各部門建立并完善相關(guān)業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。