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a. 為區(qū)域面粉/特油銷售提供業(yè)務(wù)咨詢與解決方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施； b. 組織架構(gòu)發(fā)展:制定匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)及人力資源規(guī)劃，有效地促進(jìn)組織變革與轉(zhuǎn)型； c. 人員配置與發(fā)展:及時(shí)提供人才供應(yīng);推動(dòng)招聘流程;發(fā)起和推動(dòng)業(yè)務(wù)人才發(fā)展/干預(yù)措施，建立內(nèi)部人才職業(yè)發(fā)展通路;培養(yǎng)合適的人才； d. 績效管理:部署績效管理流程、培養(yǎng)績效文化，通過績效管理體 系及績效工具運(yùn)用，最大限度地發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的潛能，提升工作效率； e. 推動(dòng)關(guān)鍵人力資源流程/計(jì)劃，包括傭金激勵(lì)計(jì)劃、招聘、員工關(guān)系、員工敬業(yè)度、學(xué)習(xí)解決方案、人才計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃等。 f. 與HR COE緊密合作，共享服務(wù)，確保為業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量的人力資源服務(wù)。 g. 協(xié)助管理關(guān)鍵的人力資源政策和流程； h. 協(xié)助面粉事業(yè)部全國銷售HRBP負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目性工作推動(dòng)：如銷售職級(jí)體系的評定標(biāo)準(zhǔn)；銷售/銷售行政/技術(shù)支持部/市場部人員配置標(biāo)準(zhǔn)與合理性分析；全國銷售達(dá)標(biāo)率與傭金發(fā)放分析；全國銷售PIP績效系統(tǒng)的推動(dòng)與實(shí)施；全國技術(shù)支持考核體系的制訂等。